Strategic Foresight für die Europäische Kommission: ein Beitrag zu einer grünen, digitalen und gerechten Transition?

Beschreibung

,Strategic Foresight‘ gewinnt als antizipative Praxis zunehmende Bedeutung für die Europäische Kommission bei der Umsetzung ihres Ziels einer ,Triple Transition‘ – dem Weg in eine grüne, digitale und gerechte Zukunft (Dal Borgo und Moneiro 2022; Europäische Kommission 2022). Um Foresight besser in die Politikgestaltung einzubinden und rasch Ergebnisse für transformative Innovationspolitiken zu erhalten, lancierte die Europäische Kommission die Projektreihe Foresight on Demand (FoD) (FoD 2019). Ein Netzwerk an Foresight-Organisationen setzte maßgeschneiderte Foresight-Projekte in vielen Politikbereichen um, einschließlich des traditionellen Bereichs Forschung, Technologie und Innovation (FTI), aber auch in gesellschaftlichen Bereichen wie Bildung und Gesundheit sowie in Bereichen mit technischem Fokus wie Energie, Mobilität oder KI.
In diesem Beitrag gehen wir der Frage nach, ob und wie beschleunigte und kundenorientierte Foresight-Prozesse zu einem transformativen Wandel beitragen können. Anhand von ausgewählten Beispielen sowie Erkenntnissen aus Interviews mit Konsortialpartner:innen und eines kürzlich durchgeführten Konsolidierungsworkshops des FoD-Konsortiums zeigen wir Möglichkeiten und Grenzen des FoD-Ansatzes auf. Die gewählten Analysekategorien (aufbauend auf do Couto e Silva et al. 2017; Dufva und Ahlqvist 2015; Nugroho und Saritas 2009) umfassen: Adressaten vs. Kunden( management), ,Ownership‘ der Teilnehmer:innen, Effizienz und Effektivität der Arbeitsabläufe, der Rolle von Foresight-Kapazitäten und Zukunftskompetenz in der Kundenorganisation (öffentlicher Sektor) sowie potentielle Erfolgsfaktoren und Barrieren.
Erste Ergebnisse zeigen, dass FoD die Möglichkeit bot, innovative methodische Ansätze zu testen, um antizipatorische Räume in und zwischen Organisationen des öffentlichen Sektors zu schaffen, z. B. durch die Förderung von Zukunftskompetenz und den Aufbau institutioneller Kapazitäten, die notwendige Voraussetzungen für eine transformative Politikgestaltung sind. Die Einbettung von Foresight-Prozessen in politische Vorbereitungsprozesse ist jedoch verbesserungswürdig, v.a. in Hinblick auf die Einbindung von Zivilgesellschaft, um einen transformativen Wandel an der Basis zu erreichen. Es bleibt eine Herausforderung für Foresight-Praktiker:innen Methoden zu entwickeln und anzupassen, die dazu beitragen Vertrauen bei den Kund:innen aufzubauen, damit die Prozesse insbesondere für die Zivilgesellschaft zugänglicher und offener werden. Damit soll in Foresight Prozessen auch auf die stetige Überforderung reagiert werden, die viele Menschen angesichts der Beschäftigung mit düsteren Zukunftsprognosen empfinden.

Zeitraum	4 Juni 2024
Ereignistitel	TA24 Konferenz für Technikfolgenabschätzung: Methoden für die Technikfolgenabschätzung - Im Spannungsfeld zwischen bewährter Praxis und neuen Möglichkeiten
Veranstaltungstyp	Konferenz
Ort	Wien, ÖsterreichAuf Karte anzeigen
Bekanntheitsgrad	National