Methoden zur Risikoidentifikation und Steigerung der Risikowahrnehmung in öffentlichen Unternehmen

Stefan Scheuringer

Methoden zur Risikoidentifikation und Steigerung der Risikowahrnehmung in öffentlichen Unternehmen

Stefan Scheuringer

via donau - Österreichische Wasserstraßen-Gesellschaft mbH

Research output: Thesis › Master's Thesis

Abstract

The impact of current crises show that previously “unthinkable” risks need to be recognized and treated. Newly emerging threats (e.g. war, disruption of global trade, resource scarcity) are not perceived as risks due to subjective perception, and cognitive biases make risk assessment more difficult. The aim of the work is, on the one hand, to find and present practically applicable methods for identifying previously unrecognized risks. On the other hand, it examines cognitive biases and presents measures to objectify risk assessment. Data was collected through expert interviews and subsequent qualitative content analysis. At the same time, relevant topics were researched in the literature. What regulatory framework conditions are companies subject to? Which methods are currently recommended for risk identification? Which cognitive biases are relevant and what measures are there to mitigate them? Although a large number of possible methods for identifying risks have been developed, only a few methods are actually applied. This paper provides an overview and recommendation for the creative use of risk identification methods. The literature shows that risk management is still primarily seen as a management system for “reactive risk monitoring”. However, the expert interviews reveal a development towards an instrument of strategic control. The combination of operational risk management “bottom-up” with strategic risk issues “top-down” in a counter-current method is crucial in order to be able to assess risks at all levels of the company. From the interview results it can be deduced that with a pronounced risk culture and a risk-based approach, subjective and biased decisions practically do not occur in modern risk management. The proposed measures have been prepared in such a way that they can be integrated into established risk management processes.

Original language	German
Qualification	Master of Science
Awarding Institution	Universität Wien, Experimentalphysik
Supervisors/Advisors	Schauer, Stefan, Supervisor
Award date	25 Oct 2024
Publication status	Published - 25 Oct 2024

Research Field

Dependable Systems Engineering

Access to Document

https://utheses.univie.ac.at/detail/72323#

Cite this

@mastersthesis{1391f72051054e23ae2271e2d649a221,

title = "Methoden zur Risikoidentifikation und Steigerung der Risikowahrnehmung in {\"o}ffentlichen Unternehmen",

abstract = "Die Auswirkungen aktueller Krisen zeigen, dass bisher „undenkbare“ Risiken erkannt und behandelt werden m{\"u}ssen. Neu aufgeflammte Bedrohungen (z.B. Krieg, St{\"o}rung des globalen Handels, Ressourcenknappheit) werden durch subjektive Wahrnehmung nicht als Risiken wahrgenommen, kognitive Verzerrungen erschweren die Risikobeurteilung. Ziel der Arbeit ist einerseits die Suche und Darstellung praktisch anwendbarer Methoden zur Identifikation bislang unerkannter Risiken. Andererseits erfolgt eine Untersuchung kognitiver Verzerrungen und Darstellung von Ma{\ss}nahmen zur Objektivierung der Risikobeurteilung. Die Datenerhebung erfolgte {\"u}ber Experteninterviews und anschlie{\ss}ender qualitativer Inhaltsanalyse. Parallel dazu wurden in der Literatur relevante Themenbl{\"o}cke recherchiert. Welchen regulatorischen Rahmenbedingungen sind Unternehmen unterworfen? Welche Methoden zur Risikoidentifikation werden aktuell empfohlen? Welche kognitiven Verzerrungen sind ma{\ss}geblich und welche Ma{\ss}nahmen zur Abminderung gibt es? Obwohl eine Vielzahl an m{\"o}glichen Methoden zur Identifikation von Risiken entwickelt wurden, kommen nur wenige Methoden tats{\"a}chlich zur Anwendung. Die Arbeit gibt eine {\"U}bersicht und Empfehlung f{\"u}r den kreativen Einsatz von Methoden zur Risikoidentifikation. Die Literatur zeigt, dass Risikomanagement immer noch vordringlich als Managementsystem zur „reaktiven Risiko{\"u}berwachung“ gesehen wird. Die Experteninterviews lassen jedoch die Entwicklung hin zu einem Instrument der strategischen Steuerung erkennen. Die Verbindung von operativem Risikomanagement „Bottom-up“ mit strategischen Risikofragestellungen „Top-down“ im Gegenstromverfahren ist entscheidend, um Risiken auf allen Ebenen des Unternehmens beurteilen zu k{\"o}nnen. Aus den Interviewergebnissen kann abgeleitet werden, dass bei ausgepr{\"a}gter Risikokultur und einem risikobasierten Ansatz subjektive und von Verzerrungen beeinflusste Entscheidungen in einem modernen Risikomanagement praktisch nicht vorkommen. Die erarbeiteten Ma{\ss}nahmenvorschl{\"a}ge sind so aufbereitet, dass eine Einbindung in etablierte Risikomanagementprozesse m{\"o}glich ist.",

author = "Stefan Scheuringer",

year = "2024",

month = oct,

day = "25",

language = "Deutsch",

school = "University of Vienna",

}

TY - THES

T1 - Methoden zur Risikoidentifikation und Steigerung der Risikowahrnehmung in öffentlichen Unternehmen

AU - Scheuringer, Stefan

PY - 2024/10/25

Y1 - 2024/10/25

N2 - Die Auswirkungen aktueller Krisen zeigen, dass bisher „undenkbare“ Risiken erkannt und behandelt werden müssen. Neu aufgeflammte Bedrohungen (z.B. Krieg, Störung des globalen Handels, Ressourcenknappheit) werden durch subjektive Wahrnehmung nicht als Risiken wahrgenommen, kognitive Verzerrungen erschweren die Risikobeurteilung. Ziel der Arbeit ist einerseits die Suche und Darstellung praktisch anwendbarer Methoden zur Identifikation bislang unerkannter Risiken. Andererseits erfolgt eine Untersuchung kognitiver Verzerrungen und Darstellung von Maßnahmen zur Objektivierung der Risikobeurteilung. Die Datenerhebung erfolgte über Experteninterviews und anschließender qualitativer Inhaltsanalyse. Parallel dazu wurden in der Literatur relevante Themenblöcke recherchiert. Welchen regulatorischen Rahmenbedingungen sind Unternehmen unterworfen? Welche Methoden zur Risikoidentifikation werden aktuell empfohlen? Welche kognitiven Verzerrungen sind maßgeblich und welche Maßnahmen zur Abminderung gibt es? Obwohl eine Vielzahl an möglichen Methoden zur Identifikation von Risiken entwickelt wurden, kommen nur wenige Methoden tatsächlich zur Anwendung. Die Arbeit gibt eine Übersicht und Empfehlung für den kreativen Einsatz von Methoden zur Risikoidentifikation. Die Literatur zeigt, dass Risikomanagement immer noch vordringlich als Managementsystem zur „reaktiven Risikoüberwachung“ gesehen wird. Die Experteninterviews lassen jedoch die Entwicklung hin zu einem Instrument der strategischen Steuerung erkennen. Die Verbindung von operativem Risikomanagement „Bottom-up“ mit strategischen Risikofragestellungen „Top-down“ im Gegenstromverfahren ist entscheidend, um Risiken auf allen Ebenen des Unternehmens beurteilen zu können. Aus den Interviewergebnissen kann abgeleitet werden, dass bei ausgeprägter Risikokultur und einem risikobasierten Ansatz subjektive und von Verzerrungen beeinflusste Entscheidungen in einem modernen Risikomanagement praktisch nicht vorkommen. Die erarbeiteten Maßnahmenvorschläge sind so aufbereitet, dass eine Einbindung in etablierte Risikomanagementprozesse möglich ist.

AB - Die Auswirkungen aktueller Krisen zeigen, dass bisher „undenkbare“ Risiken erkannt und behandelt werden müssen. Neu aufgeflammte Bedrohungen (z.B. Krieg, Störung des globalen Handels, Ressourcenknappheit) werden durch subjektive Wahrnehmung nicht als Risiken wahrgenommen, kognitive Verzerrungen erschweren die Risikobeurteilung. Ziel der Arbeit ist einerseits die Suche und Darstellung praktisch anwendbarer Methoden zur Identifikation bislang unerkannter Risiken. Andererseits erfolgt eine Untersuchung kognitiver Verzerrungen und Darstellung von Maßnahmen zur Objektivierung der Risikobeurteilung. Die Datenerhebung erfolgte über Experteninterviews und anschließender qualitativer Inhaltsanalyse. Parallel dazu wurden in der Literatur relevante Themenblöcke recherchiert. Welchen regulatorischen Rahmenbedingungen sind Unternehmen unterworfen? Welche Methoden zur Risikoidentifikation werden aktuell empfohlen? Welche kognitiven Verzerrungen sind maßgeblich und welche Maßnahmen zur Abminderung gibt es? Obwohl eine Vielzahl an möglichen Methoden zur Identifikation von Risiken entwickelt wurden, kommen nur wenige Methoden tatsächlich zur Anwendung. Die Arbeit gibt eine Übersicht und Empfehlung für den kreativen Einsatz von Methoden zur Risikoidentifikation. Die Literatur zeigt, dass Risikomanagement immer noch vordringlich als Managementsystem zur „reaktiven Risikoüberwachung“ gesehen wird. Die Experteninterviews lassen jedoch die Entwicklung hin zu einem Instrument der strategischen Steuerung erkennen. Die Verbindung von operativem Risikomanagement „Bottom-up“ mit strategischen Risikofragestellungen „Top-down“ im Gegenstromverfahren ist entscheidend, um Risiken auf allen Ebenen des Unternehmens beurteilen zu können. Aus den Interviewergebnissen kann abgeleitet werden, dass bei ausgeprägter Risikokultur und einem risikobasierten Ansatz subjektive und von Verzerrungen beeinflusste Entscheidungen in einem modernen Risikomanagement praktisch nicht vorkommen. Die erarbeiteten Maßnahmenvorschläge sind so aufbereitet, dass eine Einbindung in etablierte Risikomanagementprozesse möglich ist.

M3 - Masterarbeit

ER -